2018年10月22日主管现场会十问十答
Q1：开门红到底是什么？
A1：那段奋不顾身的日子，对我们来说，叫开门红
赋予它一个意义，也就有意义，创造奇迹，刷新记录，高收入的盛宴
开门红就一天，12.12，一天记一年
Q2：战略基本特征是什么？
A2：
a、全局性。没有因的事情，不要做；没有果的事情，不要做
AR：想明白要什么？
b、目标性。五个一举措要与结果画等号
高收入的秘密就在人力，就1件事：组织发展。
AR：多少人进入开门红？
c、动态性。不要打客观的名号做着主观的事情
四季度主要是找人、找对人、找比你能干的人
三个关键：关键节奏、关键战役、关键人物
AR：多少个新大咖进入开门红？
Q3：组织发展最大的敌人是什么？
A3：时间。所以要节奏前置
Q4：新增到底为了什么？
A4：新增不是为了方案、考核，是为了人生梦想（晋升）
Q5：节奏前置根源是什么？
A5：一个字懒。在于团队长决心和率先垂范
Q6：一个家庭的好风水来自于哪里？
A6：父亲的格局和母亲的情绪
Q7：最重要的事情只有一件是什么？
A7：人
这是一场关于人的游戏
我们一辈子都在练一个技能
让自己的心里容下更多的人
让自己的身边停留更多的人
让自己的思想凝聚更多的人
Q8：什么是真正的培养人？
A8：搭建平台，放手让他去干
Q9：组织发展的第一张多米诺骨牌是什么？
A9：节奏前置
Q10：什么叫规划？
A10：以终为始，大处着眼，站在未来看现在
