Q1：公司所有资源整合起来的目的是什么？
A1：1+1>2，通过引进把公司做大做强
Q2：领导力体现在于哪?
A2：
a、描绘愿景
b、抓关键人物
c、寻找优势
d、建立学习型团队
e、以结果为导向的行动力
Q3：独特的思考路径是什么？
A3：跳出问题看问题
人才引进：绝大多数好人还没有来做保险
Q4：如何提升自我核心竞争力？
A4：a、与时俱进，自我革命
b、让经验沉淀，怕错过没有痕迹
c、重要知识的积累，这重要知识是商业价值
Q5：引进靠什么？
A5：
a、一线团队长去引进
b、责任共担
c、关注聘才结束后持续达成金直辖和官升一级
Q6：公司治理以什么为导向？
A6：顶层设计+地方实践
鼓励一线创新，设置相关创新奖项
Q7：为什么要做固化？
A7：建立长效机制
培养人的平台，一定要固化，固化一切的活动和会议
Q8：正确的工作模式是什么？
A8：固化、高效
Q9：如何让自己和时代同脉搏？
A9：以进步生的心态要求自己
Q10：如何理解才干和品德的关系？
A10：我们要的是有才干的人，品德是通过制度来进行约束。
管理就是让人没有机会犯错
