一、部门关系不好，谁的问题？
我的问题，我是一切的根源
二、谁是永久产权的拥有者？
主管（外勤团队长）
三、如何树正气？
树正气就是用我们的言行给员工赋能
a、公司永远是对的
b、以团队为荣
c、竞争向上
d、感恩之心
e、信任领导阶层
f、责任在我
g、你正、部门正
四、喜欢说别人坏话的原因？
1、天生多事，好事之人
2、寻找存在感，平时没有听众
3、轻狂，是一定会付出代价
五、好的反思是什么？
别人批评不要反驳
六、好的培养是什么？
下属超过你要由衷的高兴
七、好的心胸是什么？
你要见得了别人好
八、好的专注是什么？
不要让小事干扰了你的目标
将军赶路不追小兔
九、要虚心向典范学习，内心要坚信？
做得好一定是有原因的
十、一把手拼的是什么？
表面上拼的是绩效，实质上拼的是谁更谦卑，谁更好学
十一、如何处理好人际关系？
a、不能有敌人
b、不争对错
c、不能赢
十二、如何避免恶劣的人际关系？
1、自己要正气
2、部门规矩先说
3、不要背后说别人坏话
4、别人批评不要反驳
5、下属超过你要由衷的高兴
6、将军赶路不追小兔
7、耳根子不能太软
8、懂得与人分利
9、你的价值观要透明
10、要有担当
11、懂得分权
12、真正的谦卑好学
13、不能树敌
14、不能自认为自己人品好
15、万事不要忍耐而要释怀
十三、什么是入门？
经营的入门就是掏钱的能力
管理入门就是资源下沉
十四、新人最渴望的是什么？
获取名单（新人优质客户）
十五、什么是节点？
上下同欲，坚定目标，哪怕奋战到凌晨0点，也得拿下目标的日子就是节点
十六、做得好的公司他们有一个共同点？
一心一意搞组织发展
固化人力发展周循环
