有人说，2024年春节档的热闹，是属于贾玲一个人的。 带着这份好奇，我也凑热闹去看了《热辣滚烫》。 看完后，心里只有一个感受：贾玲真是个狠人。为了拍部电影，居然瘦掉了100斤。 100斤什么概念？相当于瘦掉了一个我的重量。 减过肥的人，都知道减肥有多不容易。 用一年的时间，减掉了100斤，不光是勇气和毅力就能做到的，这当中所包含的痛苦，付出的辛苦，也是可想而知的。 稻盛和夫先生在《斗魂》中说：“人...

向上的路总是艰难而曲折的，而向下坠落，却非常容易。每每当你想要奋进的时候，总有一种力量在往下拽你，往下拉你。而拉你的力，就是那些人性最底层的东西，也就是底层牵引力。那么，有哪些底层牵引力呢？01 贪：什么都想要什么是贪？就是贪婪。我们总是什么都想要，想把所有的东西都抓在手里。但什么都想要，很容易让我们什么都得不到。雷军在《顺势而为》一书中，讲了一个这样的故事：他最早办了一个三色公司。什么都想做，每...

在任何一家公司里，你都能看到这样一类人： 他总是忙忙碌碌，任何时候你看到他，他都在埋头工作，任何时候找到他，他都说“没时间”。 尤其一些管理者，更是经常把“没时间”挂在嘴边。 忙，可以理解。作为管理者，你的能力越大，责任越大，一大堆事情都等着你处理，你怎么可能不忙？ 但是，你的忙碌是有价值的吗？你的忙，是高效的、有价值的忙，还是低效的、甚至是无效的瞎忙？ 很多时候，瞎忙比闲着更可怕。 那，如何判断...

上班后，要为新的一年布局。我建议你，一定要做这4件事。找到工作的激情当你从假期舒缓的生活习惯中，回归到上班的节奏时，你一定要快速调整自己，要找到工作的激情。什么是激情？激情意味着，你对工作保持高度的注意力，能够把全身的每一个细胞都调动起来，全心全力投入到工作当中。其实，不论做什么工作，激情一两天比较容易，难的是每天都保持激情。很多人刚开始做事时，很有激情，但过了段时间，就对工作非常敷衍。2024年...

这段时间，在和很多企业家聊天时，我听到最多的一个词，就是：降本增效。 的确，2024年充满着不确定，企业要活下去，降本增效是主旋律。 怎么降本增效呢？很多企业只用了一种简单粗暴的方法：裁员。 但实际上，除非公司账上的现金挺不过三个月，否则不要轻易裁员。 因为一旦裁员，整个公司人心惶惶，团队的战斗力是会下降的，其结果也往往是得不偿失。 人力是资本，而不是成本。把人用好了，反而能创造出高价值，高收益。...

读过这样一段话：“常常熬不住的时候也想找个靠山靠一下，可怎么找都会发现，有的山长满荆棘，有的山全是野兽，所以你应该是自己的那座山。”越长大越明白，人生就是一场单打独斗。不要指望任何人来支援，也不要沉溺在舒适圈得过且过。要知道，能给你遮风挡雨的，同样能让你不见天日。只有不断夯实自己的底气，才能真正为自己撑腰。丰富钱包人穷志短、马瘦毛长。钱，才是成年人最大的底气。89岁的高龄作家戴安娜·阿西尔在她的回...

在工作中，经常会有这样一种情况： 有些人做事情不能善始善终，九十九步都走了，却懒得把最后一步走完。 他们总觉得，凡事差不多就行了，即便最后差一点，也不影响大局。 其实，凡事差不多，最后差一生。 很多时候，人与人的差距，就在于这1%。 做好最后的1%，你就赢了。 最后的1%，决定了人与人的差距 罗振宇老师在跨年演讲上曾讲过这么一个故事： 有一次，他出门回家，用打车软件叫了辆专车。 很多人都会通过打车...

一个人，如何才能在职场生涯中发展得好？决定一个人高度的，不是能力，而是底层逻辑。而现在，工作的底层逻辑，彻底变了。从任务型逻辑，到价值型逻辑在以前，很多人是任务型逻辑。什么意思呢？公司安排了一项任务，他会认为，我只要按照流程去执行可以了，结果好坏不关我事，只要我按照公司的流程去做了，我的任务就完成了。而现在，如果你想有好的发展，那么就要改变你的底层逻辑。《意义革命》的作者弗雷德·考夫曼说：在一般的...

创业初期，我曾经亲手开掉了一个大厂来的高管。 之所以开掉他，是因为我发现他只会做管理，不会做领导，带团队永远是“老三样”： 开会、周报、PPT。 他把时间花在了抠管理动作上，却根本没有关注到下属的真正需求，没有带团队拿到结果，导致很多优秀的小孩子都离职了。 在管理工作中，有些人是管理的“工具人”。 他们做起管理来，一板一眼，不管适不适合，所有的管理动作一个都不能少。 当业务发生变化，碰到一些困难时...

你是否有过这样的经历，觉得压力特别大，大到让你无法喘息？有没有一个时刻，让你特别想辞职？其实每一个人都有这样的低谷期。低谷期，不要离职通常来说，低谷期，主要是这3个原因造成的。1.看不见方向他对做这件事没有清晰的认识，脑子一片混沌，看不见成事的路径，就慌乱了。比如他是管理者，做老业务的时候，熟门熟路。但现在要去轮岗，或者派他去做新业务。这时候，他完全看不到方向，没有头绪。他就打起了退堂鼓，想辞职，...